2018年8月19日下午，天卫、泽鸿、三道、厚启、仁谐、惠崇、君秦和孔德所八家律所主任会聚浙江六律律师事务所，一同就中小所发展问题进行交流、探讨。

    会议伊始，六律所周建平主任以可视化的形式向来宾介绍了六律所的基本情况、标准化建设、文化建设和青年律师培养等方面的工作，并突出介绍了六律所“一体四化”工程在客户体验上的实践以及规范化律所计划方案建设。所谓的“一体四化”工程即以客户体验至上为中心，实现“流程标准化”、“协作一体化”、“服务产品化”和“成果可视化”。与会律所主任对六律所在短时间内取得的成绩给予了高度评价，并纷纷表示获益匪浅。

    探讨中小所发展中面临的问题与困惑，是与会律所主任共同关注的话题，在交流环节，各位主任畅所欲言，各抒己见。

    浙江泽鸿律师事务所主任洪波律师认为：中小所人才问题是较为突出的问题。中小所之间不仅需要主任之间的交流，各所内的年轻人也应该加强交流，通过举办活动增加凝聚力。

    浙江天卫律师事务所主任赵丽华律师认为：中小所需要关注，也需要交流平台。中小所在发展时应当团结一致，加强业务合作，齐心协力，共谋发展。

    浙江三道律师事务所主任宋桂明律师认为，中小所之间应该加强交流，互相学习，共同进步，并希望能与六律所开展常态性交流。

    浙江厚启律师事务所主任胡瑞江律师认为：关于人才引进的问题，律所首先要做好定位，律所的定位对于人才引进政策有重要影响。对于中小所而言，可以通过待遇引人，以事业留人，以文化聚人，以专业成人。同时，中小所也应当正视人才流失的规律。

    浙江仁谐律师事务所主任刘涛律师认为：中小所在发展时要有长远计划，防止人才断层。中小所应当筑巢引凤，吸引优秀人才。同时，中小所应有文化沉淀，细化流程，强化执行，防止律所团队因为成员不断更新而丧失凝聚力。此外，中小所可以开展两个分工，一是所内分工。培养深化所内成员的专项业务能力，细化分工之后再进行合作，优势互补。二是所外分工。所内分工不足的，可利用所外分工，进行补充，打造无边界团队。

    浙江君秦律师事务所主任陈刚律师认为：中小所发展要不忘初心，砥砺前行。

    浙江惠崇律师事务所主任周惠琴律师认为：在引进人才方面，律所要先定位好，再将引进人才的模式架构好。中小所更多的是以情感人、以事业留人。事实上，中小所发展并不一定要局限于人数，更重要的是人均GDP。

    浙江六律律师事务所主任周建平律师认为：律所管理者应该帮助青年律师做好职业规划，通过规划管理，让青年律师预见未来，实现自我价值。人才流动是行业的客观规律，只有人才流动循环，才能不断补充新鲜血液，保障事务所的造血功能。其次，中小所要走专业化发展道路，要以客户资源为基础，逐步从大专业化往小专业化转型发展，最终实现行业细分领域的专业化。

    会后，律所主任合影留念，并相约下一次继续探讨交流，共谋中小所发展之路。