浙江千寻律师事务所成立于2008年10月份，是我区第一家个人律师事务所，经过四年多“三注重一个尝试”的发展，从最初的“一人所”发展到现在拥有4名执业律师、2名辅助人员朝着“非诉业务”领域开拓的领头雁。

    一是注重办公环境建设。2012年年底，从临平北部搬迁至临平南部政法路附近的鼎盛大厦商务楼进行办公，硬件上从原来的100多平米发展到现在的500多平米，不仅改善了律师的办公环境，牢牢地把握双铁时代带来的交通便利，还为未来吸引更多的高端人才进入储备了空间。千寻律所将以打造非诉业务为目标，努力发展成为余杭经济发展提供高端法律服务新型律师事务所。

    二是注重专业化发展。浙江千寻律师事务所非常重视对法律业务专业化的锻造。该所要求每位律师找出自己的“长板”，并协助他们将各自的长板打造成自己的拿手绝活，通过这样的方式不仅可以保证律师的精力集中在能够创造最大价值的领域内，对于客户而言也可以使他们获得最专业的法律服务。目前，浙江千寻律师事务所正努力开拓非诉讼法律市场，2011年9月，该所主任朱苏赴上海国浩律师事务所进行培训，重点学习证券、资本市场、公司上市、重组、收购兼并等金融领域的业务知识。该所朱海成律师借助自己的英语专业优势，多次参加香港、美国律师代表团的学习研讨活动及其他的涉外法律学习。通过每位律师不断的学习、积淀和实践，同时结合个人所灵巧便利的优势，争取在涉外、知识产权、房地产等领域打出品牌，为非诉讼业务的开展打下坚实的基础。

    三是注重公益法律服务。浙江千寻律师事务所主任朱苏还担任余杭区妇联组织的“巾帼志愿者”服务团队队员、余杭区合适成年人等公益职务。朱苏主任对于环境保护、妇女儿童权益维护等公益类问题非常重视，该所还形成了一个制度，对于每年接到的第一个公益类的案件均免予收取律师费，因为朱苏主任认为一个良好的生存环境需要每一个人的积极参与和支持，律师作为弱势群体的权利维护者，更应当积极发现问题并参与问题的解决。据统计，该所近几年办理法律援助案件数约40余件，开展社区公益法律知识讲座20余场，免费解答法律咨询200余件。

    四是尝试公司化管理模式。浙江千寻律师事务所尝试以公司化的方式、对新加入的青年律师采取固定工资制加年终奖的薪资模式进行管理。这样的公司化、薪资等模式可以减轻青年律师的生存压力，使得他们可以将精力集中在手头的每一个案子本身，争取通过一件案件了解一类的案件，吃透相应类型的案件的要点，达到举一反三的效果。同时该所对于重大、疑难复杂案件采取一人挑头、众人出谋的方式，汇集群体的智慧来解决问题，这样既可避免年轻律师因经验不足导致的执业风险，另一方面使得案件可以得到最快捷的解决。公司化模式使得律师与律所之间存在更深的利益关联性和归属感，律所对于律师的成长起到积极促进的作用，最终实现律所和律师双赢的局面。